Remettre vos
opérations d'aplomb.
Faire entrer la construction dans l'ère de l'amélioration continue. Diagnostic, accompagnement et formation en amélioration de processus pour les PME de la construction.
Un angle mort dans l'industrie
Le manufacturier a structuré sa chaîne de valeur depuis des décennies. La construction, rarement.
Fonctions diluées
L'achat et l'approvisionnement restent souvent noyés dans la gestion de projet ou la répartition, sans exister comme fonction propre.
Une confusion fréquente
On demande de cartographier la « gestion de projet » — c'est une fonction d'affaires impliquée dans plusieurs processus, pas un processus en soi.
Des causes invisibles
Sans cette distinction, les vraies sources de pertes de temps et d'argent restent masquées derrière l'organigramme.
Explorer, analyser en retrait, revenir avec des réponses claires
Jamais de cartographie improvisée devant vous.
Atelier exploratoire
Vous racontez votre réalité, vos irritants, vos outils. Nous écoutons, sans cartographier en direct.
Analyse en retrait
Notre équipe construit la cartographie, le diagnostic et les recommandations avec la rigueur nécessaire.
Restitution & validation
Nous revenons présenter les constats et validons ensemble avant d'aller plus loin.
Livrable clair
Un dossier concret et compréhensible, jamais un rapport théorique qui prend la poussière.
Une problématique claire, un consensus
Le client sait toujours précisément ce qu'il reçoit.
Une offre agile, jamais figée
Deux axes, des combinaisons multiples : nous intervenons là où vous en avez besoin. Chaque combinaison est justifiée par la problématique validée — jamais ajoutée « au cas où ».
Portrait ciblé
Un irritant précis, une réponse rapide.
- Fiche diagnostic (constat, cause, recommandations)
- Carte simplifiée du processus concerné
- 1 atelier exploratoire (2-4h)
Diagnostic 360°
Une lecture complète de l'entreprise.
- Carte fonctions × processus
- VSM allégé + grille de maturité technologique
- Plan d'action priorisé + résumé exécutif
Accompagnement
L'exécution concrète, après le diagnostic.
- Tableau de suivi des actions
- Rencontres de suivi périodiques
- Bilan de fin de mandat
Formation
Des modules courts, réutilisables pour vos équipes.
- Sessions de 2 à 4h
- Lean, qualité, achat/appro, résolution de problèmes
- Contenu applicable à toute équipe
Pas un module optionnel — une lentille présente partout
Nos recommandations s'adaptent à votre taille et à votre maturité réelle (GMAO/CRM/ERP), jamais un standard imposé.
Neutralité
Jamais un frein à l'adoption technologique — nous aidons à choisir la bonne solution pour votre réalité.
Ordre avant outils
Souvent, remettre de l'ordre dans l'existant plutôt que lancer un chantier coûteux.
Ponts sur mesure
Quand nécessaire, de petits ponts applicatifs entre vos outils existants.
Recommandations calibrées
Adaptées à votre taille et votre maturité techno réelle — jamais un standard imposé.
Rigueur d'ingénierie, ancrage terrain
Expérience terrain
15 ans d'expérience directe en construction et en gestion des opérations.
Rigueur d'ingénierie
Doctorat en ingénierie des procédés, expertise manufacturière et multi-sites.
Savoir-faire technologique
Profil produit et développement logiciel pour une intégration GMAO/CRM/ERP réussie.
Prêts à porter un nouveau regard sur vos opérations ?
Contactez-nous pour discuter de votre problématique et bâtir votre fiche de mandat.