Planification stratégique et gouvernance
Savoir où vous allez, et qui décide quoi.
Excellence opérationnelle · Construction
Remettre vos opérations d'aplomb.
Aplomb Conseil accompagne les PME de la construction au sens large en excellence opérationnelle, en amélioration continue et en gestion du changement : entrepreneurs, firmes de génie, fournisseurs et partenaires de l'industrie.
Votre entreprise tient déjà debout. On l'aide à se tenir droite, et à voir plus loin.
Ce qu'on regarde
On regarde l'entreprise en entier, puis on zoome là où ça compte.
Chaque entreprise se décortique en niveaux, du plus large au plus précis. Un enjeu touche rarement un seul processus : on suit le fil partout où il mène.
Survolez ou touchez un bloc pour voir le détail. Au niveau 3, cliquez sur une activité pour l'ajouter au mandat ou l'en retirer.
Le point de départCe qu'on entend
Problématique
Ce qu'on entend, c'est souvent le symptôme. Notre travail, c'est de trouver la cause, même quand elle se cache ailleurs.
Niveau 1Vue d'ensemble, toute l'entreprise
Niveau 2Les processus
Niveau 3Les activités, le détail qui accroche
Le mandatCe que ça pourrait donner
Exemple de mandat
Activités visées :
Ces exemples illustrent la démarche. Dans un mandat, on s'entend d'abord avec vous sur la problématique, puis on descend dans tous les processus qu'elle touche, sans détailler ce qui fonctionne déjà bien.
Comment ça se passe
On écoute, on analyse, puis on revient vous voir
Vous nous racontez votre réalité, on prépare l'analyse de notre côté, puis on revient vous présenter ce qu'on a trouvé.
Avant de commencer
Une problématique claire, validée avec vous
« Chaque mandat commence par une phrase claire qui résume votre problématique, validée avec vous. »
On s'entend sur cinq points
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La phrase qui résume votre problématique, et le résultat que vous visez. C'est elle qui guide tout le reste du mandat.
Exemple« Nos factures partent trois semaines après la fin des travaux. On veut les envoyer en une semaine. » -
Les processus et les activités touchés par la problématique. On précise aussi ce qu'on laisse de côté, pour que le mandat reste ciblé.
ExempleLa facturation, le suivi des extras et la transmission des feuilles de temps. La paie reste hors du mandat. -
Les livrables, nommés d'avance. Des documents concrets, faciles à comprendre et à utiliser par votre équipe.
ExempleLe chemin réel d'une facture, du chantier au paiement, un plan d'action par priorité et un résumé d'une page. -
Qui participe de votre côté, combien de rencontres, à quel moment on vous présente ce qu'on a trouvé, et comment vos équipes seront impliquées et informées.
ExempleDeux ateliers avec vos gens, l'analyse de notre côté, puis une rencontre pour vous présenter les résultats et décider de la suite. -
Un prix connu avant de commencer, à forfait ou à l'heure selon le mandat. Si un programme d'aide s'applique, on vous accompagne dans la demande.
ExempleUn forfait fixe pour le diagnostic, ou un taux horaire avec un nombre d'heures convenu d'avance. Pas de surprise sur la facture.
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Étape 01
Un atelier avec vous
Vous racontez votre réalité, vos irritants, vos outils. Nous écoutons.
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Étape 02
L'analyse
Notre équipe prépare le portrait de vos opérations et ses recommandations.
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Étape 03
On revient vous voir
Nous vous présentons ce qu'on a trouvé, et on décide ensemble de la suite, avec les gens qui vivront le changement.
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Étape 04
Ce que vous recevez
Un dossier concret et facile à comprendre, et un plan pour embarquer vos équipes.
Gestion du changement
Un changement tient quand vos gens y croient.
Dans la construction, les façons de faire sont souvent ancrées depuis des années, et pour de bonnes raisons. On implique vos gens dès le départ, on explique le pourquoi en mots simples, on avance au rythme de votre équipe et on reste présents le temps que les nouvelles habitudes s'installent.
Vos gens dans le coup
Ceux qui font le travail participent aux ateliers et aux décisions.
Le pourquoi avant le comment
Chaque changement est expliqué clairement, du bureau au chantier.
Des changements qui durent
On mesure, on ajuste et on s'assure que les nouvelles façons de faire tiennent dans le temps.
Nos services
Cinq services, selon votre besoin
Chaque service est choisi selon votre problématique. On peut commencer petit, puis aller plus loin.
Portrait ciblé
Un problème précis, réglé à l'heure, juste le temps qu'il faut.
Diagnostic 360°
Le portrait complet de votre entreprise, de la direction jusqu'au chantier.
Accompagnement durant la certification ISO 9001, 14001, 45001
On vous prend là où vous êtes rendus : rien d'écrit, un système en place, ou déjà certifié.
L'IA, là où elle rapporte vraiment
Des ponts entre vos logiciels et des outils d'IA bâtis sur mesure, seulement là où ils vous font gagner du temps.
Contact
Parlez-nous de ce qui accroche
Décrivez-nous la situation en quelques mots. Nous revenons vers vous sous deux jours ouvrables avec une première lecture, sans engagement.
Vos réponses servent uniquement à préparer l'appel.